當(dāng)今，誰(shuí)都不會(huì)懷疑人才是企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但如何將現(xiàn)有企業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉并予以開發(fā)，卻束手無(wú)策或效果不佳。

       在我們堅(jiān)信"大人才觀"--人人都是人才的前提下，人才可說(shuō)無(wú)處不在。但并不是擁有人才就擁有成功，就能將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。基于人才的優(yōu)勢(shì)獲取，關(guān)鍵需要解決兩個(gè)層面的問題：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被"激活"。對(duì)此，目前大部分　企業(yè)由于人力資源管理制度方面的原因而未盡如人意。

中國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面主要存在以下問題：有管理思想，卻無(wú)有效管理制度及其表現(xiàn)技術(shù)；已有管理制度只見靜態(tài)的"事"，不見社會(huì)性的"人"及個(gè)體特點(diǎn)，難以體現(xiàn)建立在"認(rèn)識(shí)人、尊重人"的基礎(chǔ)上以人為本的管理思想；由于缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源管理本質(zhì)理解，抄用他人管理制度的"拿來(lái)主義"十分明顯，已有管理制度不適合本企業(yè)或制度模塊之間相互矛盾，致　使制度應(yīng)用效果不佳；由于人力資源工作者缺乏獨(dú)立人格及人力資源管理科學(xué)素養(yǎng)，致使企業(yè)人力資源管理難以提到戰(zhàn)略高度，依然停留在日常行政事務(wù)之中。

　　以上問題有可能導(dǎo)致企業(yè)人才管理出現(xiàn)：找不到企業(yè)所需要的人才；用不好人才；激不活人才；留不住人才。解決如此局面，僅有良好的人才觀念是難以奏效的，觀念與制度當(dāng)并行。
觀念是制度的先導(dǎo)，它體現(xiàn)為一種價(jià)值導(dǎo)向；制度是觀念的具體化，它表現(xiàn)為制度文本、流程及其實(shí)現(xiàn)技術(shù)的集合。

　　 現(xiàn)代人力資源管理制度的實(shí)踐應(yīng)該體現(xiàn)一種價(jià)值導(dǎo)向：即實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，保證員工發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：

　　 戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)向:通過(guò)逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工所有工作任務(wù)緊密圍繞公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種人力資源管理制度逐漸規(guī)范員工行為，導(dǎo)向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　 員工發(fā)展導(dǎo)向 : 沒有員工發(fā)展，就難有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)"工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中提高"，開發(fā)員工潛能，提升員工工作效率，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　 企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向: 明確企業(yè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)及價(jià)值觀，并在員工績(jī)效管理制度、技術(shù)、工具中充分體現(xiàn)，規(guī)范員工行為，形成積極向上的價(jià)值追求。

　　 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力導(dǎo)向: 通過(guò)員工評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核及與業(yè)績(jī)管理相關(guān)的價(jià)值評(píng)價(jià)、利益分配、職位晉升、同事認(rèn)可等制度措施，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，引導(dǎo)員工朝積極、健康的軌道上發(fā)展。

　　 制度公平導(dǎo)向: 通過(guò)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)員工個(gè)體、職位、行業(yè)、地區(qū)差異性，并充分體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展、晉升、培訓(xùn)、分配等各種人力資源管理制度中，有效達(dá)到外在公平性和內(nèi)在公平性。

　　 為體現(xiàn)以上人力資源管理價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)及實(shí)踐中主要應(yīng)做好以下工作：

服務(wù)于組織戰(zhàn)略，方向明確的人力資源規(guī)劃: 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化價(jià)值導(dǎo)向和人員情況，盤點(diǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)，提出企業(yè)人力資源管理方向及實(shí)現(xiàn)策略。

　　 科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位與編制: 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置能對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)，動(dòng)態(tài)性設(shè)置崗位和編制。

　　 準(zhǔn)確及時(shí)的人員配置: 有準(zhǔn)備地確定人才來(lái)源，建立人才庫(kù)，構(gòu)建企業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，準(zhǔn)確盤點(diǎn)本企業(yè)人才儲(chǔ)備及預(yù)測(cè)人才需求，及時(shí)為相關(guān)崗位配置人才。

　　 員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性格特征測(cè)評(píng)，實(shí)施富有針對(duì)性的能力開發(fā)和職業(yè)管理。

　　 實(shí)施管理職務(wù)與關(guān)鍵技術(shù)崗位繼任計(jì)劃: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求及崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，建立繼任計(jì)劃并實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的人才保證。

　　 分類實(shí)施工作績(jī)效管理: 逐步由關(guān)注過(guò)去的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向關(guān)注發(fā)展的績(jī)效管理。根據(jù)績(jī)效管理的４Ｗ（為什么、做什么、做得怎么樣及結(jié)果如何管理）本質(zhì)，引進(jìn)、完善關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ＫＰＩ），應(yīng)用綜合平衡記分卡考評(píng)各所屬公司及部門，應(yīng)用目標(biāo)管理考評(píng)員工個(gè)體。

　　 完善、規(guī)范分享成功的激勵(lì)方案:準(zhǔn)確測(cè)量核心人才、人力資本及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)際，讓技術(shù)、智慧、知識(shí)、管理等要素參與分配，完善、規(guī)范分享成功的激勵(lì)方案，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、成長(zhǎng)。

　　 明確人力資源部及其相關(guān)部門的角色定位與職責(zé)要求，提升任職者的素質(zhì)水平, 人力資源管理是所有部門和管理人員的職責(zé)。人力資源部應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，明確角色定位（戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工領(lǐng)頭人、變化的助推劑四種角色）及職責(zé)要求，有針對(duì)性地提高人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。